联商网消息：在麦德龙沃尔玛山姆会员店独占会员制商店市场的当下，国内零售巨头们也在逐渐发力这一市场。2015年8月，物美首次尝试类似山姆会员店的模式，在北京开出首家物美尚佳会员店，至今已3个多月，但从目前的人气以及实际的运营情况去看，差强人意。联商网专栏作者“超市碎碎念”曾撰文《联商巡店：这样的物美会员店能坚持多久？》指出：“物美会员店比预想的要差，跟山姆会员店、麦德龙并不可同日而语。”
11月18日，永辉超市在上海也开出了首家会员店。但无论从店铺面积、商品品类，还是经营模式来看，永辉的会员店都更接近于跨境电子商务O2O体验店，而与传统的大型仓储式会员店相去甚远。
联商网记者通过调查了解到，该家永辉会员店位于上海国顺东224号，面积约为200多平方米，主营全球食品，整体价格相对较实惠。扫二维码可进入网上商城下单，1.5公里79元可以不要钱送货，也可到店自提。
永辉超市副总裁翁海辉表示，这是永辉在新形势下的一种新尝试，为顾客提供购物、餐饮等一站式服务体验，同时，它是在永辉绿标Bravo的基础上，为忠实的粉丝消费的人提供优质的商品，包括是全球购的线验等。这或许是永辉继微店之后，在O2O领域的又一新尝试，更是深入全球购的做法之一。
联商约评论员上佳认为，这不仅是零售业变革有益的尝试，也是企业对现有资源及能量的延伸；毕竟永辉在生鲜方面已经有了一定的价值积累，特别是源头采购做的比较好，有可能是在生鲜方面创造爆点。但毕竟事物都有双面性，永辉有它的优势，也有他的不足。对普通用户来说一站式消费需求的品项覆盖面广，单品少，所以在食品百货方面同样是需要永辉去突破的。
在电商相对实体低价很多的情况下，加上永辉原来价格也比较低，新开的会员店在价格上、价值上能够创造什么样的顾客新认同，事实面临挑战，怎么样才能做到优质低价也是对他的一个挑战。
当然，对于永辉未来是否会加大对会员店到开店速度，翁海辉也表示，永辉一向比较稳健，一种创新没有很成功之前，不会做盲目扩张。
不过，联商专栏作者“超市碎碎念”却认为，“永辉主打的这一个市场是有的，但是太细分了，永辉应该是想把这个店作为微店的提货点，可问题是，有多少人在用永辉的微店，如果量变大，周转又如何来解决？如果解决慢了，体验就跟不上了。但是，永辉总得给微店找出路，找流量，所以用会员店这个噱头，再搭配各种优惠方式吸引一些客群而已。”
