考试备考的时候坚持不懈地努力学习，通过考试并不难。下面整理了案例分析试题，希望能为大家提供帮助！
甲公司为一家上海证券交易所上市的股份有限公司，主要是做房地产开发业务。近年来，甲公司积极地推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。有关的资料如下：
（1）甲公司为了逐步加强全面预算管理工作，实现业务与财务的高度融合，在进行预算管理时，甲公司指出预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效；同时预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的所有的领域、层次和环节。
（2）甲公司分别以净资产收益率、应收账款周转率、已获利息倍数、资本保值增值率作为评价企业纯收入能力、资产质量、债务风险、经营增长的绩效指标，甲公司与行业标杆企业2022年有关数据如下表所示：
（3）甲公司通过以上数据对2022年全面预算完成情况做考核，并撰写考核报告，发布考核结果。
（4）2022年甲公司的营业收入为30亿元，变动成本率为60%，固定成本为5亿元，预计2023年甲公司的营业收入增长10%，变动成本率不变，为增加营业收入，将在2022年固定成本基础上增加固定资产投资导致的固定成本增加2亿元。
1.根据资料（1），指出甲公司预算管理时遵循的原则，并指出还应该遵守的其他原则。
2.根据资料（2），分析甲公司应从哪几个方面进行改进，并指出应进行怎样改进。
3.根据资料（2）和资料（3），判断甲公司的考核内容是否完善，并说明理由。
理由：全面预算考核的内容有对全面预算目标完成情况的考核及对全面预算组织工作的考核。甲公司没有对全面预算组织工作进行考核，所以考核内容不完善。
如果在困难时坚持，常常会获得新的成功。想了解高级会计师考试的更多资讯，敬请关注东奥会计在线高级会计职称频道！
上一篇:今日河北
